株式会社エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所

人事部/育成・評価リーダー/コーポレート幹部候補

【ポジションの魅力】
■同社はNTTデータグループの経営コンサルティングファームで、上流のコンサルに特化し、中央省庁・地方自治体への政策提案、新規ビジネス開発、企業の経営改革・戦略立案、業務プロセス改革、IT/デジタル戦略企画など、官公庁から民間まで幅広く手掛けています。
■現場部門だけでなく、役員層との距離も近く、現場・経営に近い立ち位置で人事業務にあたることが可能です。
■また、オペレーション面の実業務だけでなく、企画や戦略など、より上流に関わっていただくことが可能です。
■人事のジェネラリストを目指して、中長期的には人事に関する業務全般に幅広く携わっていただくことを想定しています。
■同社はプロフェッショナルファームのため、スタッフ部門もフラットに運営しております。

【ポジション概要】
人が全ての資産であるコンサルティング会社において、人事部のリーダーポジションとして、マネージャーと共に当社の人材マネジメント活動の中核をなす、評価・育成業務に関わります。
また、当社のコーポレート部門は横の連携を非常に重視しており、人事の専門職であると同時にコーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。
■人事企画の基本ミッション
　経営幹部の参謀役として、経営陣と現場（収益組織）をつなぎ、社員全員を経営陣の目指す目標に向かわせることを基本的なミッションとします。

【業務概要】
■人材育成
　・人材像の理解と当年度の人材育成課題の設定
　・年間育成プログラム（研修、OJT、自己研鑽）の企画
　・年間研修の運用
　・年間OJT施策の運用　
　・人材育成に関する年間活動の振り返りとまとめ
■人事評価
　・制度コンセプトの理解　社員への周知
　・全社評価業務（年1回）
　　　→評価マニュアルのオペレーション
　　　→運営　データの収集と集計、管理
　　　→評価－報酬の決定
　　　→昇格、降格運用
　・制度問い合わせ対応　等
■人事サーベイ（Engagement、360度FB、キャリア志向）
　・基本企画
　・サーベイの実施管理
　・調査分析

★上記、育成業務・評価業務においてマネージャーとともに、企画からオペレーションまでを行って頂きます。
★その他の人事部業務については、本人の経験と志向、当該年度の戦略の重点を見ながら決定していいます。

【想定職位】課長、課長代理

【組織構成】
・人事部の人員構成　(15名)
　　部長　－　課長（2名) － 課長代理（3名）　－　主任・社員（4名）　
　（その他：派遣スタッフ　4名）

【コーポレート中核人材】
■スタッフ部門の中核人材としては、人事部で企画・運用を行いながら、平行して全社に影響を与えるような変革、企画を経営幹部とともに行っていくポジションです。
■変化の激しいコンサルティングビジネス、コンサルタント人材に対して、一定の目的やゴールを定め、経営陣や様々な社内関係者の間に立ってプロアクティブに関わり、　成果を獲得していくことが求められます。
■コーポレート部門の将来の幹部、コーポレートの各組織に影響を与えるリーダーの候補となります。

【社風】
同社はプロフェッショナルファームのため、スタッフ部門もフラットに運営しております。プレイングとマネジメントのウェイトはプレイイングの方がかなり大きいです。コンサルティング会社のプロジェクトリーダー的ポジションであり、一般的企業における管理職の業務の比率は課長になってもかなり低いです。

【求める人材像】
・変革や支援・共創的側面に魅力を感じる人に向く募集です。
・コンサルティング会社の経験がない場合、コンサルタントのトップクラスとディスカッションを行っていくため、かなり知的レベルが高いことが前提となります。
・コンサルタントの経験とバックオフィスの経験の両面があれば尚可
・役割がはっきりしない中で、だからこそいろんなことができると思ってやっていける方
・企画業務において、戦略よりも変革そのものに興味を持てる人

NTTデータ経営研究所は、1991年の設立以来、
様々な領域の社会課題の解決や、企業変革の支援に向けたコンサルティングを行っています。
政策や戦略の立案からプロジェクト支援、新規事業の開発から実証まで、一気通貫でお客様に伴走し、持続可能な成長と変革を実現してきました。
NTTデータグループの戦略コンサルティングファームとして、多岐にわたる専門性により業界・組織を超えた連携を作り出し、
未来への道筋を照らすことでお客様とともに新たな価値の創造に取り組んでいます。

• リモートワーク可

・リモートワーク頻度：業務状況に応じてですが、管理部門は出社メインとなることが多いです。 ・住まいの縛り：通勤2時間以内の範囲　※特急等利用不可